單項選擇題

沈陽飛龍醫(yī)藥保健集團自1991年組建以來,四年完成銷售額20億元,實現(xiàn)利潤4.2億元,成長為全國保鍵品行業(yè)的執(zhí)牛耳者,其生產(chǎn)的延生護寶液成為明星產(chǎn)品。然而,天有不測風云,從1994年下半年開始,國內(nèi)保健品市場一片混亂。到1995年初,全國一下子冒出2.8萬種保健品,嚴重地沖擊了“沈陽飛龍”的銷售。經(jīng)過打聽“沈陽飛龍”找到了根兒:衛(wèi)生部原來對保鍵品按三類中藥審批,如同報新藥一樣嚴格,但不知哪個部門開了個口子,發(fā)保健品生產(chǎn)許可證,檢測標準參照食品標準標準的放松造成了保健品市場的失控;凡是液體類的保健品按飲料標準檢測,和檢測汽水差不多,只要大腸桿菌達標就可生產(chǎn)。加之藥品不受廣告法規(guī)的限制,使保健品的營銷環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。
“沈陽飛龍”管理層由于耳目不靈,被放松的政策打了個措手不及,銷售嚴重滑坡。

上述案例對我們有什么啟發(fā)?()

A.企業(yè)應隨時調(diào)整營銷策略,適應外部環(huán)境變化
B.企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化,不斷調(diào)整營銷策略
C.企業(yè)可以控制外部環(huán)境
D.針對環(huán)境威脅,企業(yè)可以采取策略來改善環(huán)境威脅對企業(yè)的影響


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