背景資料
某潔凈廠房工程,項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責人編制施工進度計劃,并評估項目總工程,項目技術(shù)負責人編制了相應(yīng)施工進度安排(如圖1所示),報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出:施工進度計劃不等同于施工進度安排,還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容,要求技術(shù)負責人補充
圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位:周)
因為本工程采用了某項專利技術(shù),其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備,且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當?shù)貎H有一臺,租賃價格昂貴,租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止,且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責人根據(jù)上述特殊情況,對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整,并重新計算項目總工期,報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn):各工序均按最早開始時間考慮,導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。
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計算總工期,以及網(wǎng)絡(luò)圖中各工作的六個時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。
事件一中,按照編制對象不同,本工程應(yīng)編制哪些施工進度計劃?
寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(用工作表示)和總工期。
根據(jù)案例,本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗收程序有哪些不妥之處?并說明理由。
三個單體的施工順序為Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ時,計算流水施工的總工期。
在不改變原施工進度計劃總工期和各工作之間工藝關(guān)系的前提下,如何安排工作B、工作C、工作H這三項工作比較合理?試計算此時該專業(yè)施工隊從進場到出場最短需要多少時間,其中最少的間斷工作時間為多少個月?
事件四中,施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃時,只能以周為單位進行壓縮,其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?
施工單位向建設(shè)單位索賠趕工費3萬元是否成立?并說明理由。
事件二中,施工單位的各項索賠是否成立(不考慮事件一的影響)?并分別說明理由。