A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
B.創(chuàng)新績效模式
C.改革激勵(lì)機(jī)制
D.優(yōu)化核心流程
E.再造權(quán)責(zé)體系
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A.使命愿景
B.資源能力
C.競爭結(jié)構(gòu)
D.市場趨勢
E.行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢短板
A.靈活生產(chǎn)系統(tǒng)
B.企業(yè)范圍的信息網(wǎng)絡(luò)
C.全面質(zhì)量管理系統(tǒng)
D.目標(biāo)市場足夠大
A.良好的執(zhí)行心態(tài)
B.對(duì)執(zhí)行的深刻理解
C.對(duì)執(zhí)行工具的駕馭能力
D.清晰的角色定位
E.熟稔的流程操作
A.根據(jù)流程設(shè)定組織體系，以權(quán)責(zé)體系為核心
B.再造權(quán)責(zé)體系要以流程為核心，目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化崗位角色，優(yōu)化管控體系
C.將目標(biāo)分解，根據(jù)全面預(yù)算分解或以部門分解
D.關(guān)注結(jié)果與成長，與績效銜接，強(qiáng)調(diào)愿景的激勵(lì)
A.資本運(yùn)營戰(zhàn)略
B.產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略
C.盈利模式戰(zhàn)略
D.核心能力戰(zhàn)略
E.一體化戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。