A.誰做事、誰預(yù)算
B.誰控制、誰預(yù)算
C.誰花錢、誰預(yù)算
D.誰受益、誰承擔(dān)
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A.投資中心以資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)
B.投資中心以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和費(fèi)用控制為控制重點(diǎn)
C.利潤中心以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)
D.成本中心以成本控制為控制重點(diǎn)
A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對(duì)象
D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點(diǎn)
A.授權(quán)批準(zhǔn)控制
B.實(shí)物安全控制
C.職工素質(zhì)控制
D.內(nèi)部審計(jì)
A.實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高運(yùn)作效率的作用
C.全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績,但激勵(lì)作用不大
A.原材料儲(chǔ)存作業(yè)
B.原材料等待作業(yè)
C.包裝作業(yè)
D.質(zhì)量檢查作業(yè)
A.經(jīng)常用于財(cái)務(wù)和所得稅報(bào)告
B.在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
C.僅包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用
D.有時(shí)作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)
A.第三年的銷量最小
B.第二年的銷量最大
C.第一年的產(chǎn)量比第二年少
D.第二年的產(chǎn)量比第三年多
A.27.5%
B.30.6%
C.37.5%
D.41.7%
A.對(duì)決策的潛在影響
B.決策的風(fēng)險(xiǎn)
C.成本的金額
D.決策變量的數(shù)量
A.銷售價(jià)格下降20%
B.變動(dòng)費(fèi)用增加20%
C.變動(dòng)費(fèi)用下降20%
D.固定費(fèi)用下降20%
最新試題
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
提高投資利潤率的途徑有()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。