A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險性質(zhì)
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A.明確預(yù)算編制標準
B.制定業(yè)務(wù)計劃
C.編制預(yù)算草案
D.審定預(yù)算方案
A.市場需求
B.價格走勢
C.企業(yè)產(chǎn)能
D.職位變動
A.作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長
B.管理層對預(yù)算編制的準確性要求較高
C.生產(chǎn)過程多樣化程度較高
D.間接或輔助資源費用所占比重較大
A.能夠保證預(yù)算的完整性、繼續(xù)性,從動態(tài)預(yù)算中把握未來
B.能使各級管理人員始終保持對未來一定期間內(nèi)經(jīng)營活動的考慮和全盤規(guī)劃,保證企業(yè)工作有條不紊開展
C.預(yù)算與實際情況更加適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用和控制作用
D.一切以零為出發(fā)點,根據(jù)實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算
A.《中華人民共和國會計法》
B.《總會計師條例》
C.《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》
D.《中華人民共和國注冊會計師法》
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.企業(yè)在既定的經(jīng)營領(lǐng)域開展經(jīng)營活動所制定的戰(zhàn)略目標及期望值
B.企業(yè)制定具體措施的中長期業(yè)務(wù)計劃
C.企業(yè)集合管理要求、管控定位、管理模式以及業(yè)務(wù)特征的組織架構(gòu)
D.企業(yè)信息資源和相應(yīng)制度組成的一體化的信息系統(tǒng)
A.自上而下的方式
B.自下而上的方式
C.上下結(jié)合的方式
D.多維度相協(xié)調(diào)的方式
A.推行管理會計思想、工具、方法在財金管理、經(jīng)營管理工作中的普及與廣泛運用,促進業(yè)務(wù)與財務(wù)實質(zhì)性融合
B.推出基于管理流程的管理會計工具集,編制《管理會計工具運用指南》,為各單位運用管理會計工具提供操作方法的指引
C.開展業(yè)財融合能力評價,促進業(yè)財聯(lián)動,充分挖掘和利用各類資源,逐步集成各經(jīng)營環(huán)節(jié)重要數(shù)據(jù),消除和減少經(jīng)營管理過程中的冗余環(huán)節(jié)
D.推動預(yù)算管理、成本管理日趨精益,實現(xiàn)財務(wù)理念由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變、財務(wù)功能由核算型向價值型轉(zhuǎn)變
A.生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品
B.對外投資
C.用于免稅項目
D.用于建造不動產(chǎn)