A.管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要
B.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息,屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”
C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在“記錄價(jià)值”,通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息
D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法
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A.在管理會(huì)計(jì)指引體系中,應(yīng)用指引居于主體地位
B.案例庫(kù)是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色
C.案例庫(kù)是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑
D.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既遵循基本指引,也體現(xiàn)了實(shí)踐特點(diǎn)
A.邊際分析
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
A.管理模式
B.信息系統(tǒng)
C.價(jià)值創(chuàng)造模式
D.技術(shù)因素
A.預(yù)算管理領(lǐng)域
B.投資管理領(lǐng)域
C.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域
D.成本管理領(lǐng)域
A.成本效益原則
B.成本導(dǎo)向原則
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
D.融合性原則
A.作業(yè)預(yù)算
B.本量利分析
C.貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
D.平衡計(jì)分卡
A.管理會(huì)計(jì)基本指引
B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
C.管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)
D.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.適應(yīng)性原則
C.融合性原則
D.成本效益原則
A.做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
B.正確劃分各種費(fèi)用支出的界限
C.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法
D.企業(yè)產(chǎn)品成本核算采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定,不得變更
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.適應(yīng)性原則
C.融合性原則
D.成本效益原則
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
企業(yè)留利是()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。