A.集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策
B.集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
C.由于在決策時(shí)需要通過(guò)所有層級(jí)向上匯報(bào)，所以決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
D.集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少，企業(yè)反應(yīng)快
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A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析是向前分析，具有預(yù)測(cè)性
D.大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，價(jià)值密度高
A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專家權(quán)
A.協(xié)作
B.折中
C.規(guī)避
D.對(duì)抗
A.鮑莫爾的銷售最大化模型
B.馬里思的增長(zhǎng)模型
C.威廉森的管理權(quán)限理論
D.列昂惕夫模型
A.企業(yè)的投資者期望能夠分得較多的紅利
B.企業(yè)經(jīng)理希望企業(yè)銷售額最大化
C.企業(yè)員工希望工資更高
D.企業(yè)的債權(quán)人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù)，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說(shuō)法正確的是（）。
甲企業(yè)為國(guó)有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會(huì)承接一些低收益或者無(wú)收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺(tái)某節(jié)目中說(shuō)：“茯苓粥對(duì)養(yǎng)生長(zhǎng)壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u(mài)。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的（）。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)說(shuō)法正確的有（）。
A公司為了研究開(kāi)發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品，從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組，并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效。并選取了銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。