單項選擇題風險型決策最為常用的方法是（）
A.數學期望值法
B.決策樹分析法
C.貝葉斯分析法
D.效用決策法
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1.單項選擇題某項目效果好可獲利500萬元，其概率為0.2；效果一般可獲利300萬元，其概率為0.5；效果差可獲利100萬元，其概率為0.3。則該項目的期望值為（）
A.300萬元
B.280萬元
C.250萬元
D.200萬元
2.單項選擇題如果銀行利率為8%，為了6年后得到100萬元，現在應存入銀行（）
A.63.01萬元
B.92.59萬元
C.60.64萬元
D.90.34萬元
3.單項選擇題某項目開始需投資20萬元，投產后每年收入6萬元，期限5年，第5年末設備殘值為3萬元，則本項目第5年末的累計現金流為（）
A.13萬元
B.20萬元
C.23萬元
D.33萬元
4.單項選擇題名義利率越高，計息期越短，則實際利率與名義利率的差值就（）
A.越小
B.越大
C.不變
D.不確定
5.單項選擇題針對技術較為復雜的工程建設項目，在實施過程中其設計工作往往會經歷方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計等多個階段，這體現了項目的（）
A.不確定性和風險性
B.不斷完善的周期性
C.特定目標的唯一性
D.資源需求的多樣性
最新試題
內外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
題型：單項選擇題
組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
題型：判斷題
在HS 統一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）
題型：判斷題
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
題型：判斷題
領導集體決策模型的決策質量和成功與否同領導者素質、經驗和判斷力有關。（）
題型：判斷題
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
題型：判斷題
有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
題型：單項選擇題
根據組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
題型：判斷題
某經理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
題型：單項選擇題
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
題型：單項選擇題