某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，貢獻邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為10000件。計算：
（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。
（2）安全邊際額和預(yù)計利潤
（3）企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率降低了20%和25%，試求此時的盈虧臨界點銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分數(shù)據(jù)如下表：

要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項（1）-（15）填列出來。

某公司2001年1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：

要求：
（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時700小時，預(yù)計7月的維修費是多少。

假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，預(yù)計未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。