某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，貢獻邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預計銷售量均為10000件。計算：
（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。
（2）安全邊際額和預計利潤
（3）企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率降低了20%和25%，試求此時的盈虧臨界點銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預算部分數(shù)據(jù)如下表：

要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項（1）-（15）填列出來。

某公司2001年1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：

要求：
（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預計發(fā)生維修工時700小時，預計7月的維修費是多少。

假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，預計未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20%。現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：

要求：
（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？
（2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，判斷公司是否應接受該訂貨？

某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的40%。
要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。

某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。
要求：
（1）計算殘值的現(xiàn)值。
（2）計算每年折舊的抵稅額。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下：

直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。
（2）將差異總額進行分解。