A.子項目
B.工作任務
C.生命周期
D.可交付物
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A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍
A.及時通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認可
D.獲得政府認可
A.資源矩陣
B.項目構成科目表
C.活動清單
D.物料清單
A.組織項目組討論,修改WBS。
B.修改項目管理計劃,并重新評審。
C.匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔。
D.填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進行估算,等待變更委員會審批。
A.凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程。
B.WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層。
C.樹狀結構的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目。
D.業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。