A.勞動強度
B.知識技能
C.工作責任
D.努力程度
E.工作環(huán)境
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A.質(zhì)量責任
B.安全責任
C.產(chǎn)量責任
D.管理責任
E.消耗責任
A.職位評價彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評價戰(zhàn)略化
D.職位評價服務專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過程向重過程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
A.以人代崗
B.評價工具選擇不正確
C.評價主體不公平
D.評價程序不公開
E.評價結(jié)果運用不合理
A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場類
E.研發(fā)類
A.統(tǒng)計分析法
B.表格法
C.計分圖法
D.以人為導向
E.以工作為導向
最新試題
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。
職位體系設計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結(jié)果是理性的。
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
業(yè)務流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作評價的勞動責任因素包括哪些（）