A.領(lǐng)導(dǎo)支持
B.信息到位
C.部門協(xié)同
D.全員參與
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A.根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制企業(yè)預(yù)算大綱
B.負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案;
C.匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查;
D.負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批,并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行;
A.目標(biāo)確定、編制、匯總審核
B.執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整
C.戰(zhàn)略分析
D.考核評(píng)價(jià)
A.財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的后果只能是損失,企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度;
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能帶來?yè)p失,也可能帶來收益,企業(yè)對(duì)資金運(yùn)籌加強(qiáng)管理,往往能夠在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得超過預(yù)期的收益。
C.財(cái)務(wù)危機(jī)可能滋生于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)
D.財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生也可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為加劇。
A.文化激勵(lì)
B.環(huán)境激勵(lì)
C.成就激勵(lì)
D.股票期權(quán)
A.直接獎(jiǎng)懲
B.按比例獎(jiǎng)懲:
C.收益分享計(jì)劃
D.職務(wù)升遷
最新試題
企業(yè)全面預(yù)算編制的時(shí)間確定主要取決于哪些因素()
個(gè)人消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)有()
預(yù)算表按反映的內(nèi)容不同,可以分為()
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心,包括()
企業(yè)全面預(yù)算控制的主體有()
下列選項(xiàng)中,屬于按預(yù)算反映的內(nèi)容不同的分類有()
下面不是預(yù)算分類的是()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)()
下列選項(xiàng)中,哪些屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)()
黃金的投資渠道主要有()