A.分析項目是否有前途,從而決定是否應該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項目是否實施的依據(jù)
C.編制計劃、設計、采購、施工以及機構(gòu)設置、資源配置的依據(jù)
D.對多個項目方案擇優(yōu)選擇
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A.經(jīng)濟評價法
B.市場預測法
C.投資估算法
D.增量凈效益法
A.項目的必要性
B.項目的市場預測
C.項目的盈利預期
D.項目建設必需的條件
A.因遲到而自然無效
B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D.因非受要約人的原因遲到,要約人必須接受該承諾
A.隨時收集干系人需求
B.分析項目風險
C.測量項目績效
D.分發(fā)績效信息
A.項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程。
B.一般進度計劃應寫在項目主計劃中,而其他方面的計劃,如范圍、質(zhì)量、成本等應單獨編制成子計劃。
C.項目計劃只供項目組內(nèi)部使用,因此客戶不必參與項目計劃的編制。
D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權限,可隨時修改項目計劃。
最新試題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
質(zhì)量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
項目的陷阱有哪些()
IP地址是在OSI模型的()定義。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)