甲公司是一家自行車制造商，每年制造自行車需要大量使用某種零部件，該零部件既可以外購也可以自制。
（1）如果外購，零部件的單價為80元，一次訂貨成本為450元，平均交貨時間為3天。
（2）如果自制，單位材料成本為30元，單位變動制造費用15元，同時需要增加2名生產(chǎn)工人，每人固定年薪為20000元，同時生產(chǎn)計件工資每件5元。每次生產(chǎn)準備成本為750元，固定生產(chǎn)準備成本為10000元，每日產(chǎn)量為30件。
（3）該零部件的全年需求量為9000件，假設一年為360天。
（4）公司的資金成本為10%，單件存貨保險費為2元，存貨的破損和變現(xiàn)損失為2元，單位缺貨成本為12元。
（5）企業(yè)每日的存貨需要量及其概率如下所示：

甲公司是一個制造業(yè)企業(yè)，其每股收益為0.6元/股，預期股利增長率為6%，股票價格為15元/股，公司擬采用相對價值評估模型中的市盈率估值模型對股權價值進行評估，假設制造業(yè)上市公司中，股利支付率和風險與甲公司類似的有3家，相關資料如下：

甲公司是一個制造業(yè)企業(yè)，其每股收益為0.6元/股，預期股利增長率為6%，股票價格為15元/股，公司擬采用相對價值評估模型中的市盈率估值模型對股權價值進行評估，假設制造業(yè)上市公司中，股利支付率和風險與甲公司類似的有3家，相關資料如下：

甲公司是一個制造業(yè)企業(yè)，其每股收益為0.6元/股，預期股利增長率為6%，股票價格為15元/股，公司擬采用相對價值評估模型中的市盈率估值模型對股權價值進行評估，假設制造業(yè)上市公司中，股利支付率和風險與甲公司類似的有3家，相關資料如下：

甲公司是一家制造業(yè)上市公司，目前準備擴大經(jīng)營范圍，經(jīng)過市場調查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的市場均未飽和，而且產(chǎn)品B和產(chǎn)品C可以通過同一生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，準備對是否投產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品進行可行性分析。有關資料如下：
（1）該項目如果可行，擬在2017年12月31日開始投資該生產(chǎn)線，建設期一年，即項目將在2018年12月31日建設完成，2019年1月1日投產(chǎn)使用，該項目持續(xù)3年，該生產(chǎn)線預計購置成本4500萬元，按稅法規(guī)定，該生產(chǎn)線折舊年限3年，殘值率5%，按直線法計提折舊，預計2021年12月31日項目結束時該生產(chǎn)線變現(xiàn)價值500萬元。
（2）該項目投產(chǎn)后預計B產(chǎn)品每年銷售120萬件，C產(chǎn)品每年銷售150萬件。B產(chǎn)品單價20元，單位變動成本10元，C產(chǎn)品單價26元，單位變動成本13元。每年付現(xiàn)固定成本為1000萬元。
（3）該項目預計營運資本占營業(yè)收入的10%，墊支的營運資本在運營年度的上年年末投入，在項目結束時全部收回。
（4）公司所得稅稅率為25%，要求的必要報酬率為10%。