A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
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A.合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
B.強(qiáng)化并購(gòu)整合,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)
C.基于并購(gòu)合同的業(yè)績(jī)承諾條款,要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償
D.采用分段式并購(gòu)
A.利率避險(xiǎn)產(chǎn)品
B.金融掉期產(chǎn)品
C.金融期貨產(chǎn)品
D.金融期權(quán)產(chǎn)品
A.PEST分析
B.競(jìng)爭(zhēng)分析
C.目標(biāo)分解,比如使用平衡計(jì)分卡分解中期目標(biāo)
D.自身分析
A.66%
B.166%
C.12%
D.25%
A.可預(yù)見(jiàn),可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
B.可預(yù)見(jiàn),不可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
C.不可預(yù)見(jiàn),不可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
D.不可預(yù)見(jiàn),可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
A.之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品
B.向顧客提供同種服務(wù)
C.向顧客提供同種產(chǎn)品
D.在國(guó)外生產(chǎn)產(chǎn)品
A.動(dòng)機(jī)
B.機(jī)會(huì)
C.壓力
D.態(tài)度
A.重置成本是相關(guān)成本
B.重置成本是歷史成本
C.重置成本是原始成本
D.重置成本是沉落成本
A.所處產(chǎn)業(yè)鏈位置
B.實(shí)現(xiàn)價(jià)值方式
C.企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.生產(chǎn)所需資金的籌集
D.生產(chǎn)人員設(shè)備
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。