A.類推法
B.回歸預(yù)測法
C.特爾雯法
D.用戶調(diào)查法
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A.維護(hù)費(fèi)用低、運(yùn)輸成本低
B.運(yùn)輸對象有限
C.占用大量土地
D.安全、事故小、公害少
A.如何將條碼表示的信息轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)可自動識讀的數(shù)據(jù)
B.條碼標(biāo)簽的信息容量
C.將文字信息轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)
D.數(shù)據(jù)掃描和傳輸
A.水上運(yùn)輸方式
B.鐵路運(yùn)輸方式
C.公路運(yùn)輸方式
D.航空運(yùn)輸方式
A.變動成本
B.缺料成本
C.維持成本
D.訂購成本
A.利用率
B.承載率
C.實(shí)載率
D.載重量
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
MRP可用來回答以下（）的問題。