專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。