A.多品種、小批量
B.多品種、大批量
C.快節(jié)奏、多品種
D.快節(jié)奏、小批量
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A.美國密歇根州迪爾伯恩福特汽車公司
B.日本名古屋豐田汽車公司
C.日本東京本田汽車公司
A.100%
B.95%以上
C.90%以上
D.85%以上
A.生產(chǎn)組織有序,工作目標(biāo)明確
B.易于發(fā)現(xiàn)、消除浪費(fèi),提升作業(yè)效率.
C.生產(chǎn)管理簡化高效
D.提前暴露現(xiàn)場管理問題
A.制造過多
B.庫存
C.返工
D.多余動(dòng)作
A.節(jié)拍時(shí)間
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.作業(yè)內(nèi)容順序
D.標(biāo)準(zhǔn)在制品
最新試題
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分()個(gè)層級(jí)。
對員工提出的合理化建議不能:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
質(zhì)量內(nèi)部評(píng)審不包括:()。
崗位輪換的目的在于:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。