A.周、必須
B.周、不一定
C.年、必須
D.年、不一定
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A.采購快捷
B.增加資本
C.物流服務(wù)
D.降低成本
A.少數(shù)大容量
B.眾多在容量
C.眾多小容量
D.少數(shù)小容量
A.供應(yīng)物流費
B.銷售物流費
C.生產(chǎn)物流費
D.企業(yè)內(nèi)物流費
A.決策層
B.執(zhí)行層
C.設(shè)計層
D.基礎(chǔ)層
A.互不相關(guān)
B.存在著交替損益的關(guān)系
C.只有運輸與儲存在關(guān)聯(lián)，其他沒有關(guān)聯(lián)
D.還無法確定
最新試題
MRP可用來回答以下（）的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
“迎季進(jìn)貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。