以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標控制是指（）。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。