單項(xiàng)選擇題（）適用于各類企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各類型風(fēng)險(xiǎn)的管理

A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)清單
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程應(yīng)遵循（）原則

A.全員參與
B.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度
C.風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)描述
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性

2.單項(xiàng)選擇題下列不屬于投融資管理應(yīng)遵循的原則的是（）

A.價(jià)值創(chuàng)造原則
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
C.風(fēng)險(xiǎn)匹配原則
D.零風(fēng)險(xiǎn)原則

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)一般由（）或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搭建內(nèi)部交易和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理體系

A.薪酬管理委員會(huì)
B.評(píng)價(jià)管理委員會(huì)
C.績(jī)效管理委員會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

4.單項(xiàng)選擇題下面屬于彈性預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）

A.編制工作量小。
B.市場(chǎng)及其變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性對(duì)彈性預(yù)算的合理性有較小影響。
C.預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系得判斷水平對(duì)彈性預(yù)算的合理性有較小影響。
D.考慮了預(yù)算期可能得不同業(yè)務(wù)量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況。

5.單項(xiàng)選擇題下面屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）

A.以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響。
B.有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。
C.預(yù)算編制工作量小、成本較低。
D.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較小。

6.單項(xiàng)選擇題編制作業(yè)預(yù)算的第一步是（）

A.制定標(biāo)準(zhǔn)
B.制定成本分配預(yù)算
C.制定耗費(fèi)預(yù)算
D.制定產(chǎn)品成本預(yù)算

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法的一般流程是（）

A.預(yù)算控制-預(yù)算編制-預(yù)算調(diào)整-預(yù)算考核
B.預(yù)算控制-預(yù)算調(diào)整-預(yù)算控制-預(yù)算考核
C.預(yù)算控制-預(yù)算編制-預(yù)算考核-預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算編制-預(yù)算控制-預(yù)算調(diào)整-預(yù)算考核

9.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中能揭示全面預(yù)算管理本質(zhì)內(nèi)涵的說法是：全面預(yù)算是關(guān)于未來期間內(nèi)（）

A.企業(yè)資源和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)
B.經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃
C.企業(yè)總體經(jīng)營成果的期望預(yù)期
D.企業(yè)收入利潤和成本開支的配比平衡

10.單項(xiàng)選擇題企業(yè)監(jiān)督預(yù)算管理工作的專門機(jī)構(gòu)組織--預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)不包括（）

A.審批公司預(yù)算管理制度、政策
B.審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案并報(bào)董事會(huì)等機(jī)構(gòu)審批，監(jiān)控
C.開展日常的預(yù)算編制具體工作
D.考核本*單位的預(yù)算執(zhí)行情況并向董事會(huì)報(bào)告