問(wèn)答題

油條哥火了,整個(gè)保定城為之沸騰了。小小的油條攤居然有五十多人排隊(duì),還限購(gòu)二斤,許多人驅(qū)車十幾公里來(lái)吃他的油條。油條賣的這么火,原因不在于價(jià)格低廉,因?yàn)槠鋬r(jià)格比其他攤位還貴一塊,那么,奧妙何在呢??jī)H僅是油條哥的油條,堅(jiān)持不用復(fù)炸油嗎?我們來(lái)解析一下其火爆中國(guó)的成功密碼!
當(dāng)下各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈,更多的企業(yè)和商人使用的第一武器就是價(jià)格,到處都是紅海一片,拼的頭破血流,有的甚至拼的關(guān)門停業(yè)也沒(méi)找到出路。不成想,保定殺出一位油條哥,一個(gè)賣油條的著實(shí)給各位企業(yè)家上了一課。油條哥不僅僅是賣油條的,更是一位營(yíng)銷大師。
眼下油條販?zhǔn)鄹?jìng)爭(zhēng)也很激烈,但大部分競(jìng)爭(zhēng)更是在便利性(看誰(shuí)的地理位置更方便或者客戶群更多)、價(jià)格(位置相差不多時(shí)價(jià)格是大家的首選)、熱情待客(早點(diǎn)更多針對(duì)的是老顧客,熱情服務(wù)也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵手段之一)這三方面下功夫。而油條哥卻用自己的方式告訴企業(yè)家,企業(yè)的發(fā)展還有更好的路徑。
堅(jiān)守客戶價(jià)值
企業(yè)的發(fā)展不是以企業(yè)自身為中心的,而是以客戶的需求為中心的。油條,作為北方人的主要早點(diǎn),在其面向消費(fèi)人群時(shí)需要具有便利性(方便購(gòu)買)需要價(jià)格低。然而隨著人們生活水平的提高,人們更需要的是健康,大部分人卻忽略了或者沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。而油條哥卻把健康(盡管油條本身就不是健康食品)放在首位,盡管提高了成本,但客戶卻不在乎,因?yàn)槎嗷艘粔K錢,卻買了“健康的油條”。作為企業(yè)更是如此,只有堅(jiān)持以客戶為中心滿足客戶的需求的企業(yè),才能真正贏得客戶的認(rèn)可,企業(yè)才能得到發(fā)展。蘋果手機(jī)在用戶使用上,堅(jiān)持以客戶為中心,不計(jì)成本的研發(fā),最終獲得客戶的認(rèn)可,而一味的以質(zhì)量取勝的諾基亞沒(méi)有滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的需求,在智能機(jī)上摔倒了。堅(jiān)守客戶價(jià)值是油條哥給各位企業(yè)家的第一個(gè)啟迪。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信營(yíng)銷
油條哥堅(jiān)守誠(chéng)信,堅(jiān)決不用“復(fù)炸油”。在商家信譽(yù)日益消減的今天,商家自己說(shuō)“自己是誠(chéng)信的”可信度越來(lái)越低,于是,劉洪安除了堅(jiān)持以外,通過(guò)幾個(gè)方面向他的客戶進(jìn)行驗(yàn)證和推廣:1、做了“己所不欲,勿施于人”、“安全用油,杜絕復(fù)炸”的白色醒目標(biāo)語(yǔ);2、通過(guò)店內(nèi)招牌介紹復(fù)炸油的危害3、貼出如何鑒別復(fù)炸油的方法并提供道具供客戶隨時(shí)檢查。4、每天十點(diǎn)左右收泔水油的按時(shí)來(lái)店當(dāng)眾收購(gòu)殘油。不僅僅堅(jiān)守誠(chéng)信并且不斷的向客戶驗(yàn)證和強(qiáng)化自己誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品健康這一事實(shí)的真實(shí)性,在商家信譽(yù)缺少的今天,人們堅(jiān)信油條哥的誠(chéng)信,并為以后的口碑傳播打下基礎(chǔ)。
高端定位
由于油條哥的用油比一般的炸油條的用油量高,所以價(jià)格較高也是正常的。人們對(duì)于高出其他油條一塊錢沒(méi)有任何的反對(duì)。其實(shí)油條哥的油條比其他油條每斤的成本是高不到一元的。也就是說(shuō)每賣一斤油條,油條哥的利潤(rùn)其實(shí)比其他店還要高些。堅(jiān)守高端客戶,增加產(chǎn)品附加值,打價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)也許是更多的中國(guó)的企業(yè)家所思考的。其實(shí)在我家附近也有一位油條哥,他的油條也是比其他人的貴一塊錢,并且也經(jīng)常有許多人排隊(duì)購(gòu)買,他成功的原因同樣是高端定位,他承諾他的油條堅(jiān)決不用明礬(明礬經(jīng)過(guò)油炸會(huì)分解部分鋁對(duì)身體有危害,但成本低地?cái)傉ㄓ蜅l一般都有明礬),而是用雞蛋代替。所以他的油條一則健康(沒(méi)用明礬)二則好吃(加入雞蛋口感好)。和保定油條哥有異曲同工之處,只是沒(méi)有媒體炒作。
哥賣的不是油條,而是一種生活方式:油條哥的走紅的另一個(gè)原因,是因?yàn)橛蜅l哥緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。人們生活好了不僅僅需要吃早點(diǎn)吃飽就行,而是需要健康綠色。油條哥雖然賣的只是油條,但對(duì)于來(lái)吃的人,尤其驅(qū)車十幾公里的人們來(lái)說(shuō),來(lái)這里不僅僅是吃早點(diǎn),更是對(duì)健康生活的追求。所以我說(shuō):油條哥賣的不是油條,而是一種生活方式。
口碑傳播
油條哥的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有廣告,沒(méi)有打折,也沒(méi)有促銷(賣油條送豆腐腦),而是通過(guò)消費(fèi)者的口碑傳播迅速走紅保定,有的甚至專門來(lái)吃他的油條,吃過(guò)的則以此為榮講起來(lái)津津樂(lè)道,迅速形成二次傳播。而央視的報(bào)道更讓油條哥火遍中國(guó)。許多外地的記者和食客專門到小店進(jìn)行品嘗報(bào)道。油條哥,火的不得了!
油條哥的成功有些意料之外,其實(shí)也在情理之中,無(wú)論商家還是企業(yè),只要堅(jiān)守客戶價(jià)值,堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),付出定有回報(bào)。期待著中國(guó)有更多的油條哥和油條哥式的商家和企業(yè)家涌現(xiàn)。

油條哥針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)是哪個(gè)群體?請(qǐng)分析這個(gè)群體的特點(diǎn)。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

油條哥火了,整個(gè)保定城為之沸騰了。小小的油條攤居然有五十多人排隊(duì),還限購(gòu)二斤,許多人驅(qū)車十幾公里來(lái)吃他的油條。油條賣的這么火,原因不在于價(jià)格低廉,因?yàn)槠鋬r(jià)格比其他攤位還貴一塊,那么,奧妙何在呢??jī)H僅是油條哥的油條,堅(jiān)持不用復(fù)炸油嗎?我們來(lái)解析一下其火爆中國(guó)的成功密碼!    
當(dāng)下各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈,更多的企業(yè)和商人使用的第一武器就是價(jià)格,到處都是紅海一片,拼的頭破血流,有的甚至拼的關(guān)門停業(yè)也沒(méi)找到出路。不成想,保定殺出一位油條哥,一個(gè)賣油條的著實(shí)給各位企業(yè)家上了一課。油條哥不僅僅是賣油條的,更是一位營(yíng)銷大師。    
眼下油條販?zhǔn)鄹?jìng)爭(zhēng)也很激烈,但大部分競(jìng)爭(zhēng)更是在便利性(看誰(shuí)的地理位置更方便或者客戶群更多)、價(jià)格(位置相差不多時(shí)價(jià)格是大家的首選)、熱情待客(早點(diǎn)更多針對(duì)的是老顧客,熱情服務(wù)也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵手段之一)這三方面下功夫。而油條哥卻用自己的方式告訴企業(yè)家,企業(yè)的發(fā)展還有更好的路徑。  
堅(jiān)守客戶價(jià)值 
企業(yè)的發(fā)展不是以企業(yè)自身為中心的,而是以客戶的需求為中心的。油條,作為北方人的主要早點(diǎn),在其面向消費(fèi)人群時(shí)需要具有便利性(方便購(gòu)買)需要價(jià)格低。然而隨著人們生活水平的提高,人們更需要的是健康,大部分人卻忽略了或者沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。而油條哥卻把健康(盡管油條本身就不是健康食品)放在首位,盡管提高了成本,但客戶卻不在乎,因?yàn)槎嗷艘粔K錢,卻買了“健康的油條”。作為企業(yè)更是如此,只有堅(jiān)持以客戶為中心滿足客戶的需求的企業(yè),才能真正贏得客戶的認(rèn)可,企業(yè)才能得到發(fā)展。蘋果手機(jī)在用戶使用上,堅(jiān)持以客戶為中心,不計(jì)成本的研發(fā),最終獲得客戶的認(rèn)可,而一味的以質(zhì)量取勝的諾基亞沒(méi)有滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的需求,在智能機(jī)上摔倒了。堅(jiān)守客戶價(jià)值是油條哥給各位企業(yè)家的第一個(gè)啟迪。 
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信營(yíng)銷 
油條哥堅(jiān)守誠(chéng)信,堅(jiān)決不用“復(fù)炸油”。在商家信譽(yù)日益消減的今天,商家自己說(shuō)“自己是誠(chéng)信的”可信度越來(lái)越低,于是,劉洪安除了堅(jiān)持以外,通過(guò)幾個(gè)方面向他的客戶進(jìn)行驗(yàn)證和推廣:1、做了“己所不欲,勿施于人”、“安全用油,杜絕復(fù)炸”的白色醒目標(biāo)語(yǔ);2、通過(guò)店內(nèi)招牌介紹復(fù)炸油的危害3、貼出如何鑒別復(fù)炸油的方法并提供道具供客戶隨時(shí)檢查。4、每天十點(diǎn)左右收泔水油的按時(shí)來(lái)店當(dāng)眾收購(gòu)殘油。不僅僅堅(jiān)守誠(chéng)信并且不斷的向客戶驗(yàn)證和強(qiáng)化自己誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品健康這一事實(shí)的真實(shí)性,在商家信譽(yù)缺少的今天,人們堅(jiān)信油條哥的誠(chéng)信,并為以后的口碑傳播打下基礎(chǔ)。    
高端定位 
由于油條哥的用油比一般的炸油條的用油量高,所以價(jià)格較高也是正常的。人們對(duì)于高出其他油條一塊錢沒(méi)有任何的反對(duì)。其實(shí)油條哥的油條比其他油條每斤的成本是高不到一元的。也就是說(shuō)每賣一斤油條,油條哥的利潤(rùn)其實(shí)比其他店還要高些。堅(jiān)守高端客戶,增加產(chǎn)品附加值,打價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)也許是更多的中國(guó)的企業(yè)家所思考的。其實(shí)在我家附近也有一位油條哥,他的油條也是比其他人的貴一塊錢,并且也經(jīng)常有許多人排隊(duì)購(gòu)買,他成功的原因同樣是高端定位,他承諾他的油條堅(jiān)決不用明礬(明礬經(jīng)過(guò)油炸會(huì)分解部分鋁對(duì)身體有危害,但成本低地?cái)傉ㄓ蜅l一般都有明礬),而是用雞蛋代替。所以他的油條一則健康(沒(méi)用明礬)二則好吃(加入雞蛋口感好)。和保定油條哥有異曲同工之處,只是沒(méi)有媒體炒作。  
哥賣的不是油條,而是一種生活方式:油條哥的走紅的另一個(gè)原因,是因?yàn)橛蜅l哥緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。人們生活好了不僅僅需要吃早點(diǎn)吃飽就行,而是需要健康綠色。油條哥雖然賣的只是油條,但對(duì)于來(lái)吃的人,尤其驅(qū)車十幾公里的人們來(lái)說(shuō),來(lái)這里不僅僅是吃早點(diǎn),更是對(duì)健康生活的追求。所以我說(shuō):油條哥賣的不是油條,而是一種生活方式。  
口碑傳播 
油條哥的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有廣告,沒(méi)有打折,也沒(méi)有促銷(賣油條送豆腐腦),而是通過(guò)消費(fèi)者的口碑傳播迅速走紅保定,有的甚至專門來(lái)吃他的油條,吃過(guò)的則以此為榮講起來(lái)津津樂(lè)道,迅速形成二次傳播。而央視的報(bào)道更讓油條哥火遍中國(guó)。許多外地的記者和食客專門到小店進(jìn)行品嘗報(bào)道。油條哥,火的不得了!    
油條哥的成功有些意料之外,其實(shí)也在情理之中,無(wú)論商家還是企業(yè),只要堅(jiān)守客戶價(jià)值,堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),付出定有回報(bào)。期待著中國(guó)有更多的油條哥和油條哥式的商家和企業(yè)家涌現(xiàn)。

油條哥的經(jīng)營(yíng)奉行的是什么樣的經(jīng)營(yíng)觀念?
2.問(wèn)答題

中興通信手機(jī)事業(yè)部在2005年6月的時(shí)候推出了一款GSM制式的手機(jī),該手機(jī)報(bào)出的價(jià)位讓很多業(yè)內(nèi)人士都大跌眼鏡,這款A(yù)12型號(hào)的手機(jī)售價(jià)僅為499元,成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商推出的最低價(jià)位的GSM手機(jī)。雖然該款手機(jī)不是彩屏,但是和一些洋品牌相比,和弦、超大記事本等功能毫不遜色,且外觀也比較靈巧精致。
中興之所以屢屢推出如此超低震撼價(jià)位的手機(jī),一個(gè)很重要的原因就是其認(rèn)為:有一部分手機(jī)新增用戶,他們并不需要太多花哨的功能,只需要最基本的通話和短信功能,這些消費(fèi)者通常對(duì)價(jià)格比較敏感,并且在中國(guó)是一個(gè)很龐大的群體,這一群體占手機(jī)用戶的50%以上。此外,購(gòu)買超低價(jià)手機(jī)的消費(fèi)者,有一部分在不久的將來(lái)會(huì)有很強(qiáng)的購(gòu)買力,比如學(xué)生群體,他們?cè)诹?xí)慣一種品牌之后,將會(huì)升級(jí)成為該品牌更高價(jià)位手機(jī)的用戶。所以,中興的該款手機(jī)一經(jīng)上市,立馬成為搶購(gòu)熱點(diǎn)。

中興公司的市場(chǎng)定價(jià)基礎(chǔ)與定價(jià)方法是什么?
3.問(wèn)答題

中興通信手機(jī)事業(yè)部在2005年6月的時(shí)候推出了一款GSM制式的手機(jī),該手機(jī)報(bào)出的價(jià)位讓很多業(yè)內(nèi)人士都大跌眼鏡,這款A(yù)12型號(hào)的手機(jī)售價(jià)僅為499元,成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商推出的最低價(jià)位的GSM手機(jī)。雖然該款手機(jī)不是彩屏,但是和一些洋品牌相比,和弦、超大記事本等功能毫不遜色,且外觀也比較靈巧精致。
中興之所以屢屢推出如此超低震撼價(jià)位的手機(jī),一個(gè)很重要的原因就是其認(rèn)為:有一部分手機(jī)新增用戶,他們并不需要太多花哨的功能,只需要最基本的通話和短信功能,這些消費(fèi)者通常對(duì)價(jià)格比較敏感,并且在中國(guó)是一個(gè)很龐大的群體,這一群體占手機(jī)用戶的50%以上。此外,購(gòu)買超低價(jià)手機(jī)的消費(fèi)者,有一部分在不久的將來(lái)會(huì)有很強(qiáng)的購(gòu)買力,比如學(xué)生群體,他們?cè)诹?xí)慣一種品牌之后,將會(huì)升級(jí)成為該品牌更高價(jià)位手機(jī)的用戶。所以,中興的該款手機(jī)一經(jīng)上市,立馬成為搶購(gòu)熱點(diǎn)。

GSM手機(jī)的目標(biāo)市場(chǎng)是什么,有何特點(diǎn)?
4.問(wèn)答題

中興通信手機(jī)事業(yè)部在2005年6月的時(shí)候推出了一款GSM制式的手機(jī),該手機(jī)報(bào)出的價(jià)位讓很多業(yè)內(nèi)人士都大跌眼鏡,這款A(yù)12型號(hào)的手機(jī)售價(jià)僅為499元,成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商推出的最低價(jià)位的GSM手機(jī)。雖然該款手機(jī)不是彩屏,但是和一些洋品牌相比,和弦、超大記事本等功能毫不遜色,且外觀也比較靈巧精致。 
中興之所以屢屢推出如此超低震撼價(jià)位的手機(jī),一個(gè)很重要的原因就是其認(rèn)為:有一部分手機(jī)新增用戶,他們并不需要太多花哨的功能,只需要最基本的通話和短信功能,這些消費(fèi)者通常對(duì)價(jià)格比較敏感,并且在中國(guó)是一個(gè)很龐大的群體,這一群體占手機(jī)用戶的50%以上。此外,購(gòu)買超低價(jià)手機(jī)的消費(fèi)者,有一部分在不久的將來(lái)會(huì)有很強(qiáng)的購(gòu)買力,比如學(xué)生群體,他們?cè)诹?xí)慣一種品牌之后,將會(huì)升級(jí)成為該品牌更高價(jià)位手機(jī)的用戶。所以,中興的該款手機(jī)一經(jīng)上市,立馬成為搶購(gòu)熱點(diǎn)。

中興公司采用的是哪一種目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略?
5.問(wèn)答題

宜家公司是瑞典一家著名的家庭裝飾用品零售企業(yè),它從最初的小型郵購(gòu)家具公司一躍成為在世界各地?fù)碛?00多家連鎖商店的大企業(yè),年均增長(zhǎng)率達(dá)15%。目前,在我國(guó)的上海和北京,都有宜家公司的分店。宜家的成功秘訣在于哪里,最根本的是它獨(dú)有的營(yíng)銷理念——“與顧客一起創(chuàng)造價(jià)值”。在這種理念的指導(dǎo)下,宜家公司把自己與顧客、供應(yīng)商之間的買賣關(guān)系,發(fā)展成共同創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系,你中有我,我中有你,共同組成一個(gè)價(jià)值鏈。
為顧客搭造創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)
宜家在公司的一個(gè)小冊(cè)子中寫到:“財(cái)富就是你實(shí)現(xiàn)自己想法的那種能力?!睆倪@一點(diǎn)出發(fā),宜家認(rèn)為,不論是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者,都有創(chuàng)造價(jià)值的能力。問(wèn)題的關(guān)鍵在于,作為銷售商如何為每一個(gè)消費(fèi)者施展能力、創(chuàng)造價(jià)值搭造一個(gè)舞臺(tái)。宜家不把向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)視為一種簡(jiǎn)單的交易,而是視為一種嶄新的勞動(dòng)分工,即:將一些原來(lái)由加工者和零售商所做的工作交給顧客去做,公司方面則專心致志地向顧客提供價(jià)格低廉而質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品。宜家每年都要印刷幾千萬(wàn)份、十多種語(yǔ)言的產(chǎn)品目錄。盡管目錄中只有公司1萬(wàn)多種產(chǎn)品的30%到40%,但每份目錄同時(shí)又是宜家理念的宣傳品和指導(dǎo)顧客創(chuàng)造價(jià)值的說(shuō)明書。宜家銷售的可隨意拆卸、拼裝的家具,一是品種多,有廚房、衛(wèi)生間、書房、客廳擺放的,有分別適用于兒童和成人的,有用木材、金屬等各種不同材料制作的。二是便于消費(fèi)者根據(jù)自己的愛(ài)好進(jìn)行再創(chuàng)造,比如,消費(fèi)者可以自己設(shè)計(jì)家具的顏色,宜家負(fù)責(zé)提供所需的油漆。進(jìn)入宜家的商場(chǎng),顧客可以無(wú)償使用商場(chǎng)提供的兒童車、托兒所、游樂(lè)場(chǎng)和殘疾人輪椅,還可以得到產(chǎn)品目錄、卷尺、鉛筆和記錄紙,以便選擇家具時(shí)使用。宜家的商品標(biāo)簽也與眾不同,除標(biāo)有商品的名稱、價(jià)格外,還有尺寸、材料顏色以及定貨、提貨的地點(diǎn)。宜家希望顧客能夠明白,自己來(lái)這里不僅可以消費(fèi),而且可以再創(chuàng)造。在一些家具商津津樂(lè)道于現(xiàn)場(chǎng)定做、送貨上門的時(shí)候,宜家卻獨(dú)出心裁地向顧客提供了無(wú)數(shù)個(gè)自己創(chuàng)新的條件和機(jī)會(huì)。宜家的高明之處也就是在于此。
供應(yīng)商也是宜家的顧客
宜家不但支持顧客創(chuàng)造價(jià)值,而且支持自己的50多個(gè)國(guó)家的1800個(gè)供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值。為了最終向顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),宜家必須擁有能夠提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉產(chǎn)品的供應(yīng)商。因此,宜家在尋找和評(píng)估供應(yīng)商時(shí)格外認(rèn)真。供應(yīng)商一旦成為宜家系統(tǒng)的一部分,就等于進(jìn)入了全球市場(chǎng),而且能夠獲得宜家提供的多方面的支持和幫助。如,設(shè)在維也納的宜家商業(yè)服務(wù)部,建有一個(gè)電腦數(shù)據(jù)庫(kù),目的就是向原材料供應(yīng)商提供生意上的信息。宜家家具組件的來(lái)源極為分散,一把椅子的椅背可能是波蘭制造的,椅子腿可能是法國(guó)制造的,而把它們組裝到一起的螺絲釘,又可能是西班牙生產(chǎn)的。因此,宜家必須擁有一個(gè)高效率的定貨和發(fā)貨系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的核心是由14個(gè)倉(cāng)庫(kù)組成的世界網(wǎng)絡(luò)。這些倉(cāng)庫(kù)不是簡(jiǎn)單的儲(chǔ)藏設(shè)施,而是公司的控制中心和供貨樞紐。它們按照電腦優(yōu)化的程序協(xié)調(diào)供求,幫助零售商預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)充缺貨。由此可以看出,在宜家的系統(tǒng)中,不僅顧客的角色增添了新的內(nèi)容——家具的再創(chuàng)造者,而且供應(yīng)商的角色也發(fā)生了新的變化,他們已經(jīng)成了宜家的服務(wù)對(duì)象。供應(yīng)商不僅按照宜家的要求為最終用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,同時(shí),也作為“顧客”接受宜家在信息、技術(shù)以及設(shè)備等方面的熱情服務(wù)。宜家就是這樣把顧客和供應(yīng)商巧妙地連接在一起,形成了一個(gè)牢固的共同創(chuàng)造價(jià)值的鏈條。
全球市場(chǎng)的形成,“以顧客為中心”消費(fèi)時(shí)代的到來(lái),使企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者的雙重壓力。在這種情況下,產(chǎn)品和服務(wù)的界限越來(lái)越難以界定,通過(guò)宜家的經(jīng)營(yíng),我們可以看到,它不但在銷售產(chǎn)品,更在銷售服務(wù),銷售一種理念和文化。“與顧客一起創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,使宜家就像一個(gè)身懷絕技的導(dǎo)演,激發(fā)出顧客和供應(yīng)商無(wú)窮的活力,共同演繹著一場(chǎng)變幻莫測(cè)、引人入勝的話劇——“創(chuàng)造價(jià)值”。

在宜家公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)先,你覺(jué)得中國(guó)的家具公司如何與其競(jìng)爭(zhēng)?

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如果消費(fèi)者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識(shí)和使用經(jīng)驗(yàn)后,才決定購(gòu)買該產(chǎn)品,則是受到參照群體的()影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一種消費(fèi)者測(cè)試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高,產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí),消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品,這種配貨決策屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是技術(shù)的熱衷者,喜歡冒險(xiǎn),愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者愿意嘗試購(gòu)買或使用某產(chǎn)品,是因?yàn)槭艿较矏?ài)明星的代言影響,這種參照群體是屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者購(gòu)買某明星代言的產(chǎn)品,是借此與該明星建立聯(lián)系,從而通過(guò)明星形象來(lái)實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念,這是受到參照群體的()影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢(shì)是指()的程度。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一群大學(xué)畢業(yè)生決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí),但他們無(wú)法達(dá)成一個(gè)有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念,他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開(kāi)始討論大家的想法,每個(gè)想法記錄下來(lái),由最初的想法聯(lián)想到的觀點(diǎn)也記下來(lái)并討論,這個(gè)過(guò)程幫助他們完成了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,這里使用的是什么技術(shù)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

市場(chǎng)導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場(chǎng)導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié),組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中,組織針對(duì)市場(chǎng)信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題