A.目標(biāo)值變動(dòng)百分比-因素值變動(dòng)百分比
B.目標(biāo)值變動(dòng)/目標(biāo)值原值
C.目標(biāo)值變動(dòng)百分比/因素值變動(dòng)百分比
D.目標(biāo)值變動(dòng)/變動(dòng)后的目標(biāo)值
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A.銷售量=固定成本/(單價(jià)+單位變動(dòng)成本)
B.單價(jià)=固定成本/銷售量-單位變動(dòng)成本
C.單位變動(dòng)成本=單價(jià)+固定成本/銷售量
D.固定成本=銷售量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
A.(目標(biāo)利潤(rùn)-固定成本)/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
B.(目標(biāo)利潤(rùn)+單位變動(dòng)成本)/(單價(jià)-固定成本)
C.(目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本)/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
D.(目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本)/貢獻(xiàn)毛益率
A.(盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量)×100%
B.盈虧臨界點(diǎn)銷售量-正常銷售量
C.安全邊際量/現(xiàn)有銷售量(或正常銷售量)×100%
D.安全邊際量-現(xiàn)有銷售量
A.總固定成本不變
B.總變動(dòng)成本不變
C.銷售單價(jià)不變
D.單位變動(dòng)成本不變
A.提高人工生產(chǎn)效率
B.降低車間管理費(fèi)用
C.提高產(chǎn)能利用程度
D.減少銷售費(fèi)用
A.降低材料采購成本
B.降低車間管理費(fèi)用
C.提高產(chǎn)能利用程度
D.減少廣告費(fèi)用
A.提高生產(chǎn)積極性
B.便于預(yù)測(cè)不同業(yè)務(wù)量的利潤(rùn)
C.便于確認(rèn)成本責(zé)任的歸屬
D.便于分析固定成本對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響
A.“制造成本法”利潤(rùn)>“變動(dòng)成本法”利潤(rùn)
B.“制造成本法”利潤(rùn)=“變動(dòng)成本法”利潤(rùn)
C.“制造成本法”利潤(rùn)<“變動(dòng)成本法”利潤(rùn)
D.無法判斷
A.銷售毛利
B.稅后利潤(rùn)
C.稅前利潤(rùn)
D.邊際貢獻(xiàn)
A.高于上年
B.低于上年
C.等于上年
D.都有可能
最新試題
企業(yè)留利是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。