從市場前景和相對競爭能力兩個角度來分析企業(yè)各個經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征，并把它們標示在矩陣上，據(jù)此指導企業(yè)活動方向的選擇。
⑴決策的主體是管理者 ⑵決策的本質(zhì)是一個過程，這一過程由多個步驟組成 ⑶決策的目的是解決問題和利用機會。
