咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.30)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目業(yè)主正式接收工作成果的過程為（）。

2 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理具體要求不包括（）。

3.判斷題橫道圖上能表達所有的項目進展信息

4 國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對（）等可能造成的不利影響，并提出保護措施。

5 某工程未能通過竣工檢驗，則承包商應(yīng)（）。

6 利用（）可以進行不同工期（進度）方案、不同技術(shù)方案的對比。

7 合同管理貫穿于項目運作的全過程，其中，招投標和簽約管理工作主要在（）階段進行

8.判斷題FTS＝0，表示緊前活動完成后就可以開始緊后活動。

9 工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是()。