A.管理層應(yīng)該在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之前設(shè)定目標(biāo)
B.每個(gè)企業(yè)的存在都是為了給其股東帶來(lái)價(jià)值
C.政策的制定是為了確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效應(yīng)對(duì)
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大程度地降低意外事件的影響和發(fā)生的可能性
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A.因?yàn)槭Ｓ囡L(fēng)險(xiǎn)是不可控制的，所以不應(yīng)該讓它影響決策
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)避免使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣而應(yīng)在沒(méi)有外界影響的情況下來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)可以精確的詳細(xì)的來(lái)量化，沒(méi)有必要復(fù)雜化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不是軟問(wèn)題
A.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已得到降低
B.控制風(fēng)險(xiǎn)已被評(píng)估為較低水平
C.公司的運(yùn)營(yíng)情況很容易被誤報(bào)
D.無(wú)論何時(shí)，只要內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)高，就可將控制風(fēng)險(xiǎn)置之不顧
共同的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言是如何增強(qiáng)組織的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）工作的（）
Ⅰ、當(dāng)談到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，確保每個(gè)人都有相同的理解
Ⅱ、增強(qiáng)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
Ⅲ、自底向上，有利于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架
Ⅳ、支持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效溝通
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
A.緊急反應(yīng)程序
B.信息備份
C.業(yè)務(wù)影響評(píng)價(jià)和恢復(fù)計(jì)劃
D.責(zé)任稽查程序
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為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問(wèn)某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶(hù)身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來(lái)驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶(hù)。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）