A.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已得到降低
B.控制風(fēng)險(xiǎn)已被評(píng)估為較低水平
C.公司的運(yùn)營(yíng)情況很容易被誤報(bào)
D.無(wú)論何時(shí)，只要內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)高，就可將控制風(fēng)險(xiǎn)置之不顧
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共同的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言是如何增強(qiáng)組織的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）工作的（）
Ⅰ、當(dāng)談到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，確保每個(gè)人都有相同的理解
Ⅱ、增強(qiáng)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
Ⅲ、自底向上，有利于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架
Ⅳ、支持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效溝通
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
A.緊急反應(yīng)程序
B.信息備份
C.業(yè)務(wù)影響評(píng)價(jià)和恢復(fù)計(jì)劃
D.責(zé)任稽查程序
A.協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)分析
B.評(píng)價(jià)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和詳細(xì)程度
C.定期開(kāi)展確認(rèn)業(yè)務(wù)，檢查計(jì)劃是否已及時(shí)更新
D.以上都對(duì)
A.通過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)的好處，避免只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的下行性質(zhì)
B.包括專(zhuān)注于滿(mǎn)足財(cái)務(wù)目標(biāo)
C.需要采取比傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理更集中的方法
D.利用自然對(duì)沖和投資組合的影響
最新試題
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制