A.聯(lián)產(chǎn)品
B.廢品
C.副產(chǎn)品
D.次品
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A.100
B.120
C.128
D.108
某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
A單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用：10.00元
B實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用：10，800元
變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。
A.1560元不利差異
B.1560元有利差異
C.2560元不利差異
D.2560元有利差異
A.質(zhì)量控制部門(mén)
B.采購(gòu)部門(mén)
C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)
D.生產(chǎn)部門(mén)
A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異
B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異
C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
A.商品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.責(zé)任成本管理
D.間接費(fèi)用管理
A.消耗定額
B.作業(yè)成本動(dòng)因
C.產(chǎn)品品種
D.間接成本庫(kù)
A.資源
B.成本動(dòng)因
C.作業(yè)
D.價(jià)值鏈
A.單件小批量生產(chǎn)
B.大量大批單步驟生產(chǎn)
C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)
D.分批生產(chǎn)
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少
B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較少
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定
D.定額管理基礎(chǔ)較好
A.規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少
B.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)
C.材料收發(fā)頻繁的企業(yè)
D.每月收料次數(shù)不多的企業(yè)
最新試題
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類(lèi)別包括（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。