A.提醒項目團隊項目的重要性，并要求團隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預期項目期限
C.與團隊成員協(xié)商，確定一種改進工作組織的方式來壓縮進度
D.將該情況與關鍵干系人和項目發(fā)起人溝通，并審查新項目結束日期
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項目經(jīng)理準備了向市場投放一個新產(chǎn)品的四個方案。每個方案都按一個項目準備，擁有自已的收入和成本預測。由于預算有限，下列哪一個項目將擁有最短的回收期？（）
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.確定失去該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結構
D.更新團隊成員
A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下—步該怎么做？（）
A.對活動I-J趕工一天
B.對活動G-K趕工一天
C.對活動A-B趕工一天
D.對活動H-J趕工一天
A.滾動式規(guī)劃
B.進度壓縮
C.假設情景分析
D.分解
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。