A.工資要求
B.報酬激勵項目
C.財務(wù)管理能力
D.信息化能力
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A.誰做事、誰預(yù)算
B.誰控制、誰預(yù)算
C.誰花錢、誰預(yù)算
D.誰受益、誰承擔(dān)
A.投資中心以資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)
B.投資中心以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和費(fèi)用控制為控制重點(diǎn)
C.利潤中心以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)
D.成本中心以成本控制為控制重點(diǎn)
A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點(diǎn)
A.授權(quán)批準(zhǔn)控制
B.實(shí)物安全控制
C.職工素質(zhì)控制
D.內(nèi)部審計
A.實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高運(yùn)作效率的作用
C.全面預(yù)算管理可以對企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制,防范企業(yè)風(fēng)險
D.全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績,但激勵作用不大
A.原材料儲存作業(yè)
B.原材料等待作業(yè)
C.包裝作業(yè)
D.質(zhì)量檢查作業(yè)
A.經(jīng)常用于財務(wù)和所得稅報告
B.在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
C.僅包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用
D.有時作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)
A.第三年的銷量最小
B.第二年的銷量最大
C.第一年的產(chǎn)量比第二年少
D.第二年的產(chǎn)量比第三年多
A.27.5%
B.30.6%
C.37.5%
D.41.7%
A.對決策的潛在影響
B.決策的風(fēng)險
C.成本的金額
D.決策變量的數(shù)量
最新試題
簡述制造費(fèi)用預(yù)計分配率。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
如何編制滾動預(yù)算?
不確定預(yù)算是()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯誤的有()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。