A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關(guān)性與有效性
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A.指導(dǎo)性文件
B.規(guī)范性文件
C.操作性文件
D.戰(zhàn)略性文件
A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
E.財(cái)務(wù)費(fèi)用
A.消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)
B.基準(zhǔn)線
C.預(yù)警線
D.控制下線
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時(shí)間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)
E.提高員工的參與程度
A.對(duì)員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對(duì)工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
C.員工在能夠真誠(chéng)考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對(duì)工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個(gè)人態(tài)度，團(tuán)體的士氣對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)也很重要
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。