A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
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A.剔除無效活動
B.可在時間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價
D.行動方案的選擇
A.預(yù)測性
B.時間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
()是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排;
②舉行預(yù)算動員會;
③預(yù)算匯總平衡;
④制定各類預(yù)算,確定行動方案;
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整;
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
A.預(yù)算工具本身
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光
C.對預(yù)算的正確理解和科學(xué)運用
D.預(yù)算的嚴(yán)肅性
最新試題
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。