理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。

當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>