職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?，F(xiàn)象。

職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產類職位、后勤保障類職位等。

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。