精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。