A.競爭戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.聚焦戰(zhàn)略
C.愿景
D.市場領(lǐng)導(dǎo)者
E.互補競爭者
A.職能戰(zhàn)略
B.競爭優(yōu)勢
C.特殊競爭力
D.聚焦戰(zhàn)略
E.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.職能戰(zhàn)略
B.經(jīng)濟戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
E.競爭戰(zhàn)略
A.收縮戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.地域擴張戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.產(chǎn)品開發(fā)
A.賣掉公司不盈利的工廠
B.將低技能工作外包
C.自行生產(chǎn)原材料
D.積極銷售新產(chǎn)品
E.收購競爭對手的工廠
最新試題
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()