某項目經(jīng)理部中標承建某道路工程,原設計是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴重影響工程進度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構,將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更,.項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施:
(1)依據(jù)施工圖,根據(jù)國家統(tǒng)一定額.取費標準編制施工圖預算,然后依據(jù)施工圖預算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。
(2)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。.
(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:
①計量驗收;
②降低采購成本;
③限額領料;
④及時供貨;
⑤減少資金占用;
⑥舊料回收利用。
(4)要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.2
B.3
C.5
A.當日進度,當日完成
B.完成一段再開工一段。
C.填土路基應按2%~4%以上的橫坡整平壓實
D.因雨翻漿,用重型壓路機重新壓實
A.養(yǎng)生溫度
B.坍落度
C.立方體抗壓強度
D.彈性模量
A.直徑
B.屈服強度σ0.2及抗拉強度
C.伸長率
D.冷彎
A.口頭形式
B.書面形式
最新試題
噴射混凝土應緊跟開挖工作面,應分段、分片分層,()順序進行。
質(zhì)量事故處理的基本方法?
請指出基礎工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路,寫出該基礎工程計劃工期。
項目質(zhì)量計劃除體現(xiàn)工序.分項工程.分部工程及單位工程的過程控制外,還應體現(xiàn)()。
情況二說明項目部在進度控制上存在什么問題?情況三是否妥當?說明理山。
情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?
質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別指的是什么意思?
上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變,如有改變,請指出新的關鍵線路,并且在下表中繪制實際進度橫道圖。
在道路工程縱斷面圖測設數(shù)據(jù)表中的平曲線欄中,道路左、右轉(zhuǎn)彎應分別用()表示。
請針對本案例上述各事件,施工總承包單位是否可以提出工期索賠,并分別說明理由。