A.首席審計執(zhí)行官通常應(yīng)當(dāng)對高風(fēng)險的活動優(yōu)先考慮實施審計。
B.首席審計執(zhí)行官應(yīng)該限制風(fēng)險評估過程中使用的信息來源的數(shù)目。
C.為了指導(dǎo)首席審計執(zhí)行官進行風(fēng)險評估，要對審計工作時間表上的優(yōu)先順序加以確定。
D.至少每三至五年實施一次風(fēng)險評估。
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對兩個項目相關(guān)風(fēng)險進行評估時，以下說法正確的是：（）
I、管理當(dāng)局要求的活動通常比審計委員會要求的具有更低的風(fēng)險；
II、風(fēng)險通常應(yīng)當(dāng)用潛在金額或?qū)C構(gòu)的不利暴露來衡量；
III、預(yù)算金額較大的活動通常比預(yù)算金額小的具有更高的風(fēng)險。
A.I、II、III
B.僅有II
C.僅有III
D.I和III
A.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對實現(xiàn)組織長期目標(biāo)的影響未來評估其風(fēng)險水平。
B.評估其固有和控制風(fēng)險，以及其對財務(wù)誤報的影響程度。
C.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平，他們對實現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
D.評估現(xiàn)有和未來時間的風(fēng)險水平，他們對實現(xiàn)組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險因素的可能性。
A.風(fēng)險事件。
B.風(fēng)險應(yīng)對。
C.固有風(fēng)險。
D.剩余風(fēng)險。
A.增值潛力。
B.風(fēng)險管理流程。
C.資產(chǎn)管理原則。
D.管理層問責(zé)制。
A.積極的、補充傳統(tǒng)確認活動的作用；
B.假定風(fēng)險歸屬；
C.管理已確認的風(fēng)險；
D.監(jiān)督作用，確定充分、有效的流程是適當(dāng)?shù)摹?/p>
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為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點關(guān)注的是（）
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計員可以（）
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在審計財務(wù)合約時，內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計人員應(yīng)（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
應(yīng)該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險，以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力（）