A.為了保證會計(jì)記錄是準(zhǔn)確的和財務(wù)報表是公允的。
B.確保內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的風(fēng)險已被發(fā)現(xiàn)。
C.為這些程序能有效率和經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo)提供合理保證。
D.有助于確定實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)所必需的工作性質(zhì)。

A.公司對發(fā)生安全費(fèi)用的意愿。
B.公司的商業(yè)慣例和風(fēng)險因子。
C.公司的現(xiàn)有技術(shù)能力和員工的勝任能力。
D.公司對安全薄弱環(huán)節(jié)的理解程度。

A.控制是管理層恰當(dāng)計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；
B.控制是對組織選擇的要完成內(nèi)容的表述；
C.控制就是組織所采取的將偏差限定在可接受水平的成本效益考評方法；
D.控制是以準(zhǔn)確、及時、經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的。

A.水平分銷渠道。
B.矩形營銷系統(tǒng)。
C.多渠道營銷系統(tǒng)。
D.垂直營銷系統(tǒng)。

A.分部型結(jié)構(gòu)。
B.專家官僚組織結(jié)構(gòu)。
C.機(jī)械官僚組織結(jié)構(gòu)。
D.簡單結(jié)構(gòu)。

A.機(jī)械式——高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

A.作業(yè)專才層。
B.經(jīng)理層。
C.戰(zhàn)略管理層。
D.技術(shù)專才層。

A.物料供應(yīng)合同不完整
B.計(jì)算機(jī)資源供應(yīng)不足
C.實(shí)施時間延長
D.工作中斷

A.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價值觀。
B.與高級管理層進(jìn)行溝通，讓雇員聽取管理層意見。
C.加強(qiáng)管理層級之間的溝通。
D.更換新的項(xiàng)目、主題和變革推動者去完成這個進(jìn)程。

A.會后與兩名審計(jì)師談話，解決沖突和不當(dāng)行為。
B.停止開會，立即對兩人的矛盾進(jìn)行處理.
C.在會后對兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰，將事件轉(zhuǎn)移給審計(jì)委員會。
D.繼續(xù)開會，在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師的不當(dāng)行為。