在決定納入年度計(jì)劃中的咨詢項(xiàng)目時(shí),CAE列舉了四個(gè)潛在的項(xiàng)目,按照《標(biāo)準(zhǔn)》2010.CI確定的三類(風(fēng)險(xiǎn)管理的提升,增加價(jià)值的可能,運(yùn)營(yíng)能力的提高)分配每個(gè)項(xiàng)目1(低),2(中),或3(高)的分?jǐn)?shù),結(jié)果如下表:如果CAE對(duì)每個(gè)分?jǐn)?shù)給予相同的權(quán)重,下列項(xiàng)目將被給予最高的優(yōu)先權(quán)的是:()
A.只有1
B.只有2
C.只有3
D.只有4
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)就建立這樣一個(gè)流程向管理層提出建議。
B.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)考慮缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào),并應(yīng)安排關(guān)于舞弊的研討會(huì)。
C.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到,建立風(fēng)險(xiǎn)管理政策的決定權(quán)屬于管理層,不在內(nèi)部審計(jì)的工作范圍之內(nèi)。
D.內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)就違反風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)事項(xiàng)尋求律師的意見。
A.從獨(dú)立律師那兒獲得建議,以確定潛在行為導(dǎo)致的個(gè)人后果;
B.考慮所有受影響的方面以及潛在行為后果,按照內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)以及內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的《道德標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)內(nèi)涵開展行動(dòng);
C.在決定作出行動(dòng)之前尋求審計(jì)委員會(huì)的指導(dǎo);
D.遵循組織采用的《道德標(biāo)準(zhǔn)》采取行動(dòng),而不論該行為是否背離內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的《道德標(biāo)準(zhǔn)》。
A.確定重新設(shè)計(jì)是否得到高層管理人員的支持;
B.推薦考慮領(lǐng)域;
C.為新系統(tǒng)制定審計(jì)計(jì)劃;
D.指導(dǎo)新系統(tǒng)實(shí)施。
A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目評(píng)審
A.在工作底稿中記錄以上情況,但在得到指示之前不采取進(jìn)一步措施。
B.與審計(jì)管理人員討論此事,并保證將情況通報(bào)董事會(huì)。
C.向董事會(huì)發(fā)送情況通報(bào)備忘錄。
D.既然已牽涉到高層管理人員,應(yīng)將此事向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。
最新試題
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()