A.多頭領(lǐng)導(dǎo)，會提高組織效率。
B.不同產(chǎn)品之間可以靈活分配資源。
C.員工可以取得專業(yè)化分工的好處，又可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。
D.增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性。
E.增強(qiáng)智能人員的積極性。
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以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用：（）
Ⅰ。責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
Ⅱ。一個主管的管理跨度不超過5人。
Ⅲ。高級管理層能授權(quán)下屬作出決策，不可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。
Ⅳ。各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。
A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅰ和Ⅳ正確。
C.Ⅱ和Ⅲ正確。
D.Ⅲ和Ⅳ正確。
A.機(jī)械式
B.模仿
C.有機(jī)式
D.簡單式
A.公司指定一項(xiàng)特別政策，禁止從供應(yīng)商處接受任何有價(jià)值的物品；
B.公司制定道德準(zhǔn)則，禁止這種行為；
C.對新供應(yīng)商，要求采購代理人必須在提供有關(guān)供應(yīng)商的簡介之后，才能列入認(rèn)可的供應(yīng)商名單中；
D.與主要供應(yīng)商建立長期合同關(guān)系，并由高級管理人員審批。
A.確定客戶賬戶支付是否正確
B.保證運(yùn)輸?shù)竭_(dá)正確的客戶
C.確定單位支付價(jià)格是否與銷售合同一致
D.確定是否所有銷售均有對應(yīng)的運(yùn)輸單
在審計(jì)數(shù)據(jù)中心的實(shí)物安全和環(huán)境控制時(shí)，審計(jì)師應(yīng)該確保：（）
Ⅰ、任何時(shí)候來訪者均須有授權(quán)人員陪同方法進(jìn)入；
Ⅱ、只有程序開發(fā)人員和操作人員才能進(jìn)入數(shù)據(jù)中心；
Ⅲ、定期對消防設(shè)備進(jìn)行測試；
Ⅳ、該中心已安裝火警和水警探測器；
A.只有Ⅰ和Ⅲ是對的。
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對的。
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對的。
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的。
財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)公司的管理層關(guān)注理賠工作的效率和效果。他們主要關(guān)注兩方面：有些不應(yīng)賠付的索賠已經(jīng)賠付，或賠付量超過政策規(guī)定；許多索賠者沒有及時(shí)獲得賠付。為準(zhǔn)備對這一領(lǐng)域的審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)師決定進(jìn)行初步調(diào)查來獲得更多關(guān)于理賠過程實(shí)際情況和潛在問題的信息。
開展調(diào)查后，兩名職員證實(shí)了這些說法，并表明這是主管制定的計(jì)劃，他們迫于壓力參與了計(jì)劃；審計(jì)師決定向主管提問，而主管在回復(fù)審計(jì)師的問題時(shí)充滿敵意。審計(jì)師應(yīng)該：（）
A.強(qiáng)調(diào)主管的合作態(tài)度將被記入工作底稿。
B.指出這不是舞弊審計(jì)，目的只是確定未經(jīng)正確處理交易的實(shí)質(zhì)和所遇到問題的原因。
C.指出如果主管不合作，審計(jì)師將把事情交給高層管理人員進(jìn)一步調(diào)查。
D.表述面談的目的和已找到證據(jù)的性質(zhì)，促使主管繼續(xù)面談。
A.獨(dú)立審查和批準(zhǔn)賒銷。
B.增加管理人員。
C.獨(dú)立決定可供銷售的產(chǎn)品。
D.加強(qiáng)制度規(guī)定。
A.應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門推遲工資的增長。
B.工資登記簿應(yīng)與雇員主文檔相核對。
C.工資主文檔應(yīng)與雇員主文檔相核對。
D.推遲工資增長應(yīng)該經(jīng)過各職能部門明確批準(zhǔn)。
A.確定審計(jì)范圍時(shí)。
B.審計(jì)內(nèi)部控制時(shí)。
C.開展測評時(shí)。
D.評估審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí)。
A.風(fēng)險(xiǎn)評估是指在可審計(jì)活動中，能夠?qū)σ艳D(zhuǎn)讓的美元價(jià)值的可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)水平判斷的過程。上述已轉(zhuǎn)讓價(jià)值可以使內(nèi)部審計(jì)主管挑選出有利于節(jié)約審計(jì)成本的審計(jì)對象。
B.內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)該將來自各種渠道的信息應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評估過程，包括與董事會、管理當(dāng)局、外部審計(jì)人員的討論，法規(guī)的審查以及財(cái)務(wù)/經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析。
C.風(fēng)險(xiǎn)評估是可能對組織不利的狀況和/或事件進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)與整合過程的職業(yè)判斷，并為內(nèi)部審計(jì)工作安排提供了依據(jù)。
D.作為審計(jì)或初步調(diào)查的結(jié)果，內(nèi)部審計(jì)主管可以隨時(shí)修正審計(jì)對象的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平，并對工作日程表進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
最新試題
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個部門
審計(jì)委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）