A.董事會(huì)應(yīng)為組織建立共同的風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言和常見(jiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
B.管理層應(yīng)為高級(jí)管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)和方向。
C.首席風(fēng)險(xiǎn)官應(yīng)向首席執(zhí)行官匯報(bào)現(xiàn)狀,包括推薦行動(dòng)方案。
D.外部審計(jì)師能提供獨(dú)立和客觀的觀點(diǎn),有助于實(shí)現(xiàn)組織的外部財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)及其他目標(biāo)。
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A.人員的勝任能力
B.競(jìng)爭(zhēng)條件
C.以前的審計(jì)日期和結(jié)果
D.以上都對(duì)
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品部門(mén)化
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.分部型結(jié)構(gòu)
A.生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、物流、需求。
B.運(yùn)輸、銷(xiāo)售計(jì)劃、物流、需求、供應(yīng)。
C.生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸、銷(xiāo)售計(jì)劃、供應(yīng)、需求。
D.供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。
A.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)
B.垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)
C.水平營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)
D.供應(yīng)鏈管理
最新試題
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào),但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外?()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面?()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某零售公司在幾個(gè)城市兩開(kāi)設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷(xiāo)售欄目將每日銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷(xiāo)售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶(hù)定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對(duì)此,退出日志的分錄將包括()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷(xiāo)售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí),經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本?()
衍生品交易的兩大基石是什么?()