單項(xiàng)選擇題在一個(gè)大型組織里,信息中心咨詢(xún)臺(tái)沒(méi)有配備足夠人員的最大風(fēng)險(xiǎn)是:()

A.增加了對(duì)應(yīng)用進(jìn)行審計(jì)的難度。
B.應(yīng)用系統(tǒng)缺乏足夠的文檔支持。
C.增加了使用未經(jīng)許可程序代碼的可能性。
D.用戶(hù)操作系統(tǒng)室不斷出現(xiàn)錯(cuò)誤。


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)許多工作崗位來(lái)說(shuō),過(guò)度的專(zhuān)業(yè)化可能最終導(dǎo)致缺乏激勵(lì)、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問(wèn)題,管理者應(yīng)當(dāng):()

A.關(guān)注員工較高層次的需求,以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)。
B.消除令員工不滿(mǎn)意的因素,如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等。
C.實(shí)行最優(yōu)化組織報(bào)酬制度,并向員工提供所需的培訓(xùn),使他們不斷地提高個(gè)人的技術(shù)水平。
D.更換工作以滿(mǎn)足員工的需要或?qū)T工輪換到能滿(mǎn)足其要求的工作上。

2.單項(xiàng)選擇題組織發(fā)展(OD)是促進(jìn)組織變革的主要手段。組織發(fā)展的主要目標(biāo)之一是:()

A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。
B.統(tǒng)一組織目標(biāo)與員工目標(biāo)。
C.吸引更優(yōu)秀的員工加入組織。
D.為組織及其管理者提高效率提供手段

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)可以將劣質(zhì)原材料引起的成品缺陷減少到最低程度?()

A.對(duì)恰當(dāng)處理在產(chǎn)品庫(kù)存采取文件備案;
B.要求對(duì)所有采購(gòu)活動(dòng)規(guī)定原材料規(guī)格
C.及時(shí)跟蹤所有不利使用差異;
D.在生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束時(shí)確定損壞金額。

4.單項(xiàng)選擇題以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤?()

A.在對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn);
B.在對(duì)設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門(mén)的維修活動(dòng);
C.事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬;
D.針對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備,建立預(yù)防性維修項(xiàng)目。

5.單項(xiàng)選擇題有可能防止采購(gòu)代理偏愛(ài)特定供應(yīng)商的控制措施是:()

A.要求管理層對(duì)每名采購(gòu)員所編制的月度開(kāi)支總額報(bào)告進(jìn)行審查;
B.要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格要求;
C.定期輪換采購(gòu)員任務(wù);
D.監(jiān)測(cè)每名采購(gòu)員的訂單數(shù)量。

最新試題

以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()

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質(zhì)量圈的首要目的是()

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某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠(chǎng)下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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平衡計(jì)分卡的首要好處是()

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以下哪項(xiàng)關(guān)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是正確的?()Ⅰ.ISO標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)更有效率;Ⅱ.ISO標(biāo)準(zhǔn)旨在保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶(hù);Ⅲ.ISO標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái);Ⅳ.ISO標(biāo)準(zhǔn)為各國(guó)政府提供了健康、安全和環(huán)境立法的技術(shù)基礎(chǔ)。

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以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷(xiāo)售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為() 

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經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()

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平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對(duì)象是()

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如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()

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