單項選擇題在PERT分析中，需要考慮時間和成本的折中時，第一個應該速成的活動是：（）

A.松弛時間最多的活動
B.單位速成成本最低的活動
C.在關鍵路徑上具有最大的降低時間可能性的活動
D.在關鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項目


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1.單項選擇題運用適時制存貨收發(fā)的制造流程必須對零件和材料建立全面質量控制系統(tǒng)。全面質量控制的目標是（）。

A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預警機制
B.從統(tǒng)計上估計有缺陷產品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護和流程問題
D.確保每一條生產線（包括正確的數(shù)量和規(guī)格）施加的“拉”力

2.單項選擇題為了避免計算機應用程序被未授權更改，可以使用（）。

A.程序控制
B.批量控制
C.實現(xiàn)控制
D.一對一檢測

3.單項選擇題以下哪項關于公司治理的陳述不正確？（）

A.公司控制機制包括內部和外部機制
B.管理層的薪酬方案是公司控制機制的組成部分
C.因員工優(yōu)先認股權或員工股票紅利而導致的股東財富稀釋屬于會計問題，而不屬于公司治理問題
D.與董事會相比，公司的內部審計師對公司治理要承擔更多的責任

4.單項選擇題一系列比賽將在2005年的11月1日到2006年的4月30日之間進行，2005年即售出了全部比賽的門票，共得到門票收入3000000美元。每個月舉辦10場比賽。根據這些信息，公司應該（）。

A.在2005年12月31日的資產負債表上報告未掙得收入2000000美元
B.在2005年12月31日的資產負債表上報告未掙得收入3000000美元
C.在2005年的損益表上報告收入3000000美元
D.在2006年的損益表上報告收入1000000美元

5.單項選擇題（）是指制造企業(yè)不擁有它們最大供應商的股權。

A.日本式的企業(yè)組織
B.美國式的企業(yè)組織
C.看板管理
D.Kaizen

6.單項選擇題在制造環(huán)境中將需求預測、生產時間表和零部件采購進行整合的技術是哪項？（）

A.ABC存貨計劃。
B.計算機輔助制造法（CAM）。
C.原材料需求計劃（MRP）。
D.項目評估與審查技術（PERT）。

9.單項選擇題在一個雙重兼并議案中，股東會獲得更高的每股收益，如果他們（）。

A.同意購買兼并廠商所新發(fā)的債券
B.同意將現(xiàn)在持有的債券回售給該廠商
C.稍晚出售股票
D.稍早出售股票

10.單項選擇題信息安全官的職責不包括以下幾項中的（）項。

A.為組織制定信息安全政策
B.維護并更新用戶密碼表
C.評價新應用系統(tǒng)中的安全控制
D.監(jiān)控并調查失敗的訪問意圖