A.供應(yīng)商的商談能力
B.代替品的威脅
C.員工的談判能力
D.購(gòu)買者的商談能力
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A.技術(shù)創(chuàng)新
B.制度創(chuàng)新
C.模式創(chuàng)新
D.組織創(chuàng)新
A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
B.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
C.預(yù)計(jì)損益表
D.預(yù)算所有者權(quán)益變動(dòng)表
A.有效率
B.有效果
C.重要性
D.完成
A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
A.合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
B.強(qiáng)化并購(gòu)整合,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)
C.基于并購(gòu)合同的業(yè)績(jī)承諾條款,要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償
D.采用分段式并購(gòu)
A.利率避險(xiǎn)產(chǎn)品
B.金融掉期產(chǎn)品
C.金融期貨產(chǎn)品
D.金融期權(quán)產(chǎn)品
A.PEST分析
B.競(jìng)爭(zhēng)分析
C.目標(biāo)分解,比如使用平衡計(jì)分卡分解中期目標(biāo)
D.自身分析
A.66%
B.166%
C.12%
D.25%
A.可預(yù)見(jiàn),可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
B.可預(yù)見(jiàn),不可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
C.不可預(yù)見(jiàn),不可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
D.不可預(yù)見(jiàn),可控的事項(xiàng),通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
A.之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品
B.向顧客提供同種服務(wù)
C.向顧客提供同種產(chǎn)品
D.在國(guó)外生產(chǎn)產(chǎn)品
最新試題
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
企業(yè)留利是()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
求年平均使用成本,也就是求()。