單項選擇題()是針對某一產(chǎn)品或特殊問題而制訂的計劃。

A.戰(zhàn)略計劃
B.策略計劃
C.作業(yè)計劃
D.渠道計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題市場營銷部門組織模式有()種。

A.四種
B.五種
C.六種
D.七種

2.問答題

上海霞飛化妝品廠針對促銷對象,設(shè)計了兩種類型的促銷組合:(1)以最終消費者為對象的促銷組合?;静呗允牵阂运茉飚a(chǎn)品形象為目標(biāo)的廣告宣傳活動,并輔之以一定的零售點營業(yè)推廣活動。(2)以中間商為對象的促銷組合。基本策略是:以人員促銷為主導(dǎo)要素,配合以交易折扣和耗資巨大的年度訂貨會為主要特征的營業(yè)推廣活動。 
霞飛廠在制定兩種促銷組合策略的基礎(chǔ)上,對促銷組合的幾個方面都做了十分廣泛而深入的工作。在廣告方面,廣告策劃歷年由廠長親自決策。
(1)廣告費投入十分龐大,1991 年為2400萬元,占當(dāng)年產(chǎn)值的6%。
(2)廣告內(nèi)容的制作,除聘請著名影星參與外,還把強化企業(yè)整體形象作為重點,播映一部以“旭日東升”為主題的電視廣告片,同時利用中國馳名商標(biāo)的優(yōu)勢,強調(diào)“國貨精品”、“中華美容之嬌”的品質(zhì)。
(3)在廣告媒體的選擇方面,因其目標(biāo)市場是國內(nèi)廣大中低收入水平的消費者,而電視在他們?nèi)粘I钪姓加兄匾匚?,因而?0%的費用用于電視廣告,20%的費用用于制作各種形式的城市商業(yè)廣告和霓虹燈、廣告牌,其余10%的費用用于其他形式的廣告媒體。在人員推銷方面,全廠產(chǎn)品的銷售任務(wù)由銷售科全面負(fù)責(zé),該科建制占全廠總?cè)藬?shù)的十分之一。推銷人員實行合同制,每年同廠方簽訂為期一年的合同。推銷人員若不能完成銷售指標(biāo),第二年即不再續(xù)簽。推銷人員的報酬實行包干制,無固定月薪收入,按銷售實到貨款提取0.5%的費用。推銷人員工作實行地區(qū)負(fù)責(zé)制,每一省區(qū)配1至3名推銷人員。此外,還派出營業(yè)員進(jìn)駐全國各大百貨商店的聯(lián)銷專柜,提高推銷主動性。 
在宣傳方面,每年大約投入120至150萬元左右,主要公關(guān)活動有:
(1)召開新聞發(fā)布會。例如1990年在北京人民大會堂召開“霞飛走向世界”新聞發(fā)布會,會議地點本身就產(chǎn)生不小的新聞效應(yīng)。
(2)舉辦和支持社會公益活動。如贊助“全國出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、上?!耙归g應(yīng)急電話網(wǎng)絡(luò)”,特別是針對女性對文藝活動的偏好等特點,贊助華東地區(qū)越劇大獎賽。 
在銷售促進(jìn)方面,霞飛廠對零售環(huán)節(jié)采取一些常規(guī)性的推廣活動,創(chuàng)新不大,對批發(fā)環(huán)節(jié)則集中了主要精力,主要包括兩類手段:
(1)經(jīng)常性手段,如交易折扣、促銷津貼等。
(2)即時性手段,每年都舉辦隆重的訂貨會,既顯示企業(yè)強大的實力,同時又進(jìn)行感情投資,融洽工商關(guān)系。

上?!跋硷w化妝品”在市場上的成功給了我們哪些啟示?
3.問答題

上海霞飛化妝品廠針對促銷對象,設(shè)計了兩種類型的促銷組合:(1)以最終消費者為對象的促銷組合?;静呗允牵阂运茉飚a(chǎn)品形象為目標(biāo)的廣告宣傳活動,并輔之以一定的零售點營業(yè)推廣活動。(2)以中間商為對象的促銷組合?;静呗允牵阂匀藛T促銷為主導(dǎo)要素,配合以交易折扣和耗資巨大的年度訂貨會為主要特征的營業(yè)推廣活動。 
霞飛廠在制定兩種促銷組合策略的基礎(chǔ)上,對促銷組合的幾個方面都做了十分廣泛而深入的工作。在廣告方面,廣告策劃歷年由廠長親自決策。
(1)廣告費投入十分龐大,1991 年為2400萬元,占當(dāng)年產(chǎn)值的6%。
(2)廣告內(nèi)容的制作,除聘請著名影星參與外,還把強化企業(yè)整體形象作為重點,播映一部以“旭日東升”為主題的電視廣告片,同時利用中國馳名商標(biāo)的優(yōu)勢,強調(diào)“國貨精品”、“中華美容之嬌”的品質(zhì)。
(3)在廣告媒體的選擇方面,因其目標(biāo)市場是國內(nèi)廣大中低收入水平的消費者,而電視在他們?nèi)粘I钪姓加兄匾匚?,因而?0%的費用用于電視廣告,20%的費用用于制作各種形式的城市商業(yè)廣告和霓虹燈、廣告牌,其余10%的費用用于其他形式的廣告媒體。在人員推銷方面,全廠產(chǎn)品的銷售任務(wù)由銷售科全面負(fù)責(zé),該科建制占全廠總?cè)藬?shù)的十分之一。推銷人員實行合同制,每年同廠方簽訂為期一年的合同。推銷人員若不能完成銷售指標(biāo),第二年即不再續(xù)簽。推銷人員的報酬實行包干制,無固定月薪收入,按銷售實到貨款提取0.5%的費用。推銷人員工作實行地區(qū)負(fù)責(zé)制,每一省區(qū)配1至3名推銷人員。此外,還派出營業(yè)員進(jìn)駐全國各大百貨商店的聯(lián)銷專柜,提高推銷主動性。 
在宣傳方面,每年大約投入120至150萬元左右,主要公關(guān)活動有:
(1)召開新聞發(fā)布會。例如1990年在北京人民大會堂召開“霞飛走向世界”新聞發(fā)布會,會議地點本身就產(chǎn)生不小的新聞效應(yīng)。
(2)舉辦和支持社會公益活動。如贊助“全國出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、上海“夜間應(yīng)急電話網(wǎng)絡(luò)”,特別是針對女性對文藝活動的偏好等特點,贊助華東地區(qū)越劇大獎賽。 
在銷售促進(jìn)方面,霞飛廠對零售環(huán)節(jié)采取一些常規(guī)性的推廣活動,創(chuàng)新不大,對批發(fā)環(huán)節(jié)則集中了主要精力,主要包括兩類手段:
(1)經(jīng)常性手段,如交易折扣、促銷津貼等。
(2)即時性手段,每年都舉辦隆重的訂貨會,既顯示企業(yè)強大的實力,同時又進(jìn)行感情投資,融洽工商關(guān)系。

請評價上海“霞飛化妝品”運用的各種促銷策略。
4.問答題

湯姆·帕薩特和湯姆·考斯特在大學(xué)畢業(yè)后,為了逃避衣冠楚楚的白領(lǐng)生活的束縛,決定自己做一些事情。在一個冬季的夜晚,他們將各種各樣的水果放到攪拌機里,試圖榨出一種西班牙式的水果汁兒。他們驚訝地發(fā)現(xiàn)調(diào)出的水果汁兒美味可口。于是他們萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)念頭,決定將自榨的水果汁兒裝在回收的玻璃瓶子里,在溫暖的季節(jié)里賣給遠(yuǎn)方來的游客。他們?yōu)樽灾频墓瓋喝∶麨槟纤貚u甘露。第一個夏天,他們以每瓶1美元價格賣出了2000瓶。初戰(zhàn)告捷。開始他們是向靠近南塔基特島的英格蘭大學(xué)學(xué)生和波士頓的年輕人銷售自制的飲料。他們在足球比賽及其他比賽場上扎下了一個紫色大帳篷分發(fā)果汁兒和帶有’南塔基特島甘露’字樣的T恤衫。這種低成本的營銷,幫助他們將果汁瞄準(zhǔn)了具有年輕、自然和獨立特性的顧客。這與大型果汁和飲料公司有顯著的不同。他們制作錄音,用錄音機做廣播宣傳。一段時間后,他們發(fā)現(xiàn)了收音機廣告的作用。他們努力說服節(jié)目制作人播放他們有關(guān)果汁的談話。他們堅持以樸素的方式提高果汁的知名度。利用’移動營銷小組’住到戶外運動地點,不斷開發(fā)新的消費者--從18歲到 35歲的顧客。精神高昂的小組成員不斷地向球迷們、馬拉松運動員免費分發(fā)果汁樣品。他們請來自己的祖母到廣播站,與他們談?wù)摵軐挿旱脑掝},但是焦點集中在果汁上。讓人們產(chǎn)生一種思想,南塔基特島甘露就象老祖母親手做的,非??煽凇,F(xiàn)在,他們的公司不斷擴大,有100多名員工,年營業(yè)收入達(dá)到8000萬美元。有50種不同口味的果汁。他們想將果汁銷往全國,甚至國際市場。

如果該公司以廣告作為主要促銷方式,應(yīng)從哪些方面入手制定廣告決策?
5.問答題


湯姆·帕薩特和湯姆·考斯特在大學(xué)畢業(yè)后,為了逃避衣冠楚楚的白領(lǐng)生活的束縛,決定自己做一些事情。在一個冬季的夜晚,他們將各種各樣的水果放到攪拌機里,試圖榨出一種西班牙式的水果汁兒。他們驚訝地發(fā)現(xiàn)調(diào)出的水果汁兒美味可口。于是他們萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)念頭,決定將自榨的水果汁兒裝在回收的玻璃瓶子里,在溫暖的季節(jié)里賣給遠(yuǎn)方來的游客。他們?yōu)樽灾频墓瓋喝∶麨槟纤貚u甘露。第一個夏天,他們以每瓶1美元價格賣出了2000瓶。初戰(zhàn)告捷。開始他們是向靠近南塔基特島的英格蘭大學(xué)學(xué)生和波士頓的年輕人銷售自制的飲料。他們在足球比賽及其他比賽場上扎下了一個紫色大帳篷分發(fā)果汁兒和帶有’南塔基特島甘露’字樣的T恤衫。這種低成本的營銷,幫助他們將果汁瞄準(zhǔn)了具有年輕、自然和獨立特性的顧客。這與大型果汁和飲料公司有顯著的不同。他們制作錄音,用錄音機做廣播宣傳。一段時間后,他們發(fā)現(xiàn)了收音機廣告的作用。他們努力說服節(jié)目制作人播放他們有關(guān)果汁的談話。他們堅持以樸素的方式提高果汁的知名度。利用’移動營銷小組’住到戶外運動地點,不斷開發(fā)新的消費者--從18歲到 35歲的顧客。精神高昂的小組成員不斷地向球迷們、馬拉松運動員免費分發(fā)果汁樣品。他們請來自己的祖母到廣播站,與他們談?wù)摵軐挿旱脑掝},但是焦點集中在果汁上。讓人們產(chǎn)生一種思想,南塔基特島甘露就象老祖母親手做的,非??煽凇,F(xiàn)在,他們的公司不斷擴大,有100多名員工,年營業(yè)收入達(dá)到8000萬美元。有50種不同口味的果汁。他們想將果汁銷往全國,甚至國際市場。


南塔基特島甘露處于產(chǎn)品生命周期哪一階段,這對于促銷方式選擇有什么影響?