A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計(jì)的基礎(chǔ)上做利潤(rùn)計(jì)劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門(mén)經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門(mén)相連接
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A. 賬目表
B. 預(yù)算時(shí)間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的文件化
A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動(dòng)的安排
C. 年度預(yù)算和長(zhǎng)期計(jì)劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷售預(yù)測(cè)
A. 定義責(zé)任中心，提供預(yù)算衡量的框架，促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級(jí)的目標(biāo)一致。
C. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，為績(jī)效衡量提供框架，促進(jìn)組織各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級(jí)的目標(biāo)一致
A. 強(qiáng)迫管理層在預(yù)算過(guò)程中評(píng)估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無(wú)效率
C. 給反饋和績(jī)效衡量提供正式的標(biāo)桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具
A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎(jiǎng)金系統(tǒng)的實(shí)施
C. 新產(chǎn)品研發(fā)
D. 兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的合并
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。