A. 只參與批準(zhǔn)流程
B. 缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體知識(shí)，需要限制他們的參與
C. 需要參與，包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)
D. 需要將預(yù)算過(guò)程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程分為兩個(gè)過(guò)程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計(jì)的基礎(chǔ)上做利潤(rùn)計(jì)劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門(mén)經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門(mén)相連接
A. 賬目表
B. 預(yù)算時(shí)間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的文件化
A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動(dòng)的安排
C. 年度預(yù)算和長(zhǎng)期計(jì)劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
A. 定義責(zé)任中心，提供預(yù)算衡量的框架，促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級(jí)的目標(biāo)一致。
C. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，為績(jī)效衡量提供框架，促進(jìn)組織各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級(jí)的目標(biāo)一致
最新試題
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
寡頭廠(chǎng)商面臨著拐折需求曲線(xiàn)。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是：（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。