單項選擇題Automite公司是汽車配件更換商。Automite正在準備來年的銷售預測。關(guān)于過去10年的Automite和行業(yè)的新舊汽車配件銷售數(shù)據(jù)被收集。如果Automite要確定它的更換配件的銷售與整個行業(yè)更換配件的銷售量或新舊汽車銷售量之間的關(guān)系,公司應(yīng)該采用()

A. 模擬技術(shù)
B. 相關(guān)與回歸分析
C. 統(tǒng)計采樣
D. 時間序列分析


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2.單項選擇題用自上而下的過程制定的預算的一個主要缺點是()

A. 對目標一致性的傷害
B. 沒有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標不符
D. 沒有顯著的激勵效果

3.單項選擇題以下哪項對一個成功的預算結(jié)果是最重要的()

A. 有經(jīng)驗的分析師
B. 整合的預算軟件
C. 可靠的預測和趨勢分析
D. 高層管理者的支持

4.單項選擇題在一個企業(yè)的計劃和預算過程中,以下哪項是最先完成?()

A. 銷售預算
B. 財務(wù)預算
C. 成本管理預算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃

5.單項選擇題如果比較給高層管理者的績效報告信息與給基層管理者的績效報告信息()

A. 高層管理者的報告更加具體
B. 基層管理者的報告一般是更長期的
C. 高層管理者的報告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財務(wù)數(shù)據(jù)

最新試題

如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()

題型:單項選擇題

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是()。

題型:單項選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。

題型:單項選擇題

將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()

題型:單項選擇題

軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()

題型:單項選擇題

以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()

題型:單項選擇題

就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()

題型:單項選擇題

以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()

題型:單項選擇題

就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。

題型:單項選擇題

在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

題型:單項選擇題