Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機C-14的銷售是402,000,每個$11。每個C-14要求采購3個配件
每個C-14的工廠直接人工和變動間接費用是$3.00.固定間接費用在生產(chǎn)水平500,000個時是每個$1.00。Superflite計劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 390,000個
B. 400,000個
C. 402,000個
D. 424,000個
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Superior公司的銷售預(yù)算顯示了明年的每個季度的銷售
公司政策是成品的存貨在每個季度末等于下個季度銷售的20%。明年第二季度的預(yù)算產(chǎn)量是()
A. 7,200個
B. 8,000個
C. 8,800個
D. 8,400個
DeBerg公司做了以下的銷售預(yù)測
5月 $100,000
6月 120,000
7月 140,000
8月 160,000
9月 150,000
10月 130,000
正常的現(xiàn)金回收的經(jīng)驗顯示50%的銷售額在銷售當(dāng)月收回現(xiàn)金,45%在下月收回現(xiàn)金。5%是壞賬。DeBerg在第三季度收回現(xiàn)金()
A. $427,500
B. $422,500
C. $414,000
D. $450,000
A. 銷售成本,資產(chǎn)負(fù)債表,損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表和銷售成本
C. 現(xiàn)金流表,銷售成本,損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品銷售成本,損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流表
A. 在可實現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo)
B. 在預(yù)算過程中讓下級參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量
B. 直接人工小時、在制品存貨、銷售量
C. 原材料存貨,直接人工小時,生產(chǎn)間接費用
D. 原材料存貨,在制品存貨,生產(chǎn)量
Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下
季度1--45,000個
季度2 -- 38,000個
季度3 -- 34,000個
季度4 -- 48,000個
每個產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購是()
A. 114,600磅
B. 43,200磅
C. 38,200磅
D. 30,600磅
A. 1,900不利
B. 700有利
C. 1,900有利
D. 700不利
A. $350有利
B. $350不利
C. $1,000不利
D. $1,000有利
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理和流動資金預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費用預(yù)算
最新試題
就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是:()
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
對于參與風(fēng)險管理的公司而言,風(fēng)險值的定義是()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。